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专题研究

  • 企业管理当中设计流程制度是帮助我们企业能够实现组织的高效管理,让企业得以生存并持续盈利的方法。而很多企业在流程制度设计和运用上存在很多盲点和误区,正睿咨询总结公司管理流程制度十大箴言,希望对企业管理者有所帮助。
  • 人无远虑,必有近忧。战略是公司-一切工作的核心,能够保证“做正确的事”。公司具体工作都要以战略为导向,围绕战略目标的实现而开展。下面一起看看什么是战略目标,如何构建战略目标体系。
  • 正睿做企业管理咨询项目的时候,很多老板就跟我们反映,自己一天跟陀螺一样转忙的不可开交,管理人员又不能解决问题,公司管理氛围也不好。实际上这很大一部分原因在于管理者的素质不够,企业管理者基本素质有以下三点。
  • 目前,很多中小企业面临着人才大量流失的严峻问题。提高企业员工薪酬满意度是吸引和留住人才的关键因素,是中小企业在激烈的市场竞争中实现可持性发展的必然要求。一般来说, 员工对薪酬不满的原因主要有以下几个方面。
  • 如何管理好一个团队?这对管理者的素质要求有很多,其中一个重要的素质就是管理者要做到公正的评价。
  • 采购成本就会在采购流程中产生的各项支出和费用,很多厂家虽然生产情况不一样但大致都包含采购计划制定、行为发生以及采购过程监督这三项基本内容。在此过程中如何降低采购成本,下面就一起看看采购成本降低方法和技巧。
  • 什么是竞争导向定价法?在竞争十分激烈的市场上,企业通过研究竞争对手的生产条件、服务状况、价格水平等因素,依据自身的竞争实力,参考成本和供求状况来确定商品价格。这种定价方法就是通常所说的竞争导向定价法。
  • 波特五力模型分析属于外部环境分析中的微观环境分析,主要用来分析本行业的公司竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系。行业竞争不止是在原有竞争对手中进行,而是存在着五种基本竞争力量。这五种基本竞争力量的状况及综合强度,决定着行业的竞争激烈程度,从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度。
  • 企业在确定员工薪酬制度前,首先都需要明确薪酬策略的目的和意义。根据不容岗位性质和战略目标来设置科学合理的薪酬制才能利用薪酬制促进企业的良性发展。薪酬制分类?大致有以下五类。
  • 什么是生产绩效管理,绩效从字面意义上看,"绩"是指员工的业绩,即工作结果,"效" 是指员工的工作效率,即工作过程.对制造型企业而言,绩效是指生产部门人员提高自身业务技能、提高生产率的过程和结果.当对绩效进行管理时,既要考虑投入行为,也要考虑产出结果.因此,绩效管理包括应该做什么和如何做两个方面.
  • mrp系统能够有机的企业的整个生产过程结合起来?,使得库存能够有效降低,提高效率。企业可分三个阶段来建立MRP系统,从而循序渐进地应用MRP管理技术。下面着重介绍实施mrp生产管理应用的三个阶段注意要点。?
  • 科学的战略目标源于科学的流程和程序,绝对不是公司中高层管理者在办公室喝喝茶,侃侃大山,或是请几位专家顾问聊聊天,就可以制订出来的。如果是那样,公司的战略目标也将是无源之水、无本之木。企业如何制定战略目标?通常情况下,制订公司战略目标需要经过四个基本过程。

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