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【精益生产】实施mrp生产管理三个阶段要点

【摘要】:mrp系统能够有机的企业的整个生产过程结合起来?,使得库存能够有效降低,提高效率。企业可分三个阶段来建立MRP系统,从而循序渐进地应用MRP管理技术。下面着重介绍实施mrp生产管理应用的三个阶段注意要点。?

  mrp系统能够有机的企业的整个生产过程结合起来,使得库存能够有效降低,提高效率。企业可分三个阶段来建立MRP系统,从而循序渐进地应用MRP管理技术。下面着重介绍实施mrp生产管理的三个阶段注意要点。


mrp生产管理


  实施mrp生产管理数据管理阶段


  工厂内的很多活动,如接单、出货、采购、生产加工或验收等都可以用产品或物料的品种、数量、金额等单位来描述与表达,即可用数据来表达。


  这类可用数据表达的活动又称为交易,每一一次活动均视为- -项交 易。所谓数据管理,便是对各种交易的记录、整理分析、应用、保存等工作所进行的管理。该阶段的目标是借助电脑来做好各项交易的处理工作,让库存的资料准确、完整和及时。


  实施mrp生产管理职能整合阶段


  本阶段的主要目标是在各项基本职能的交易数据输入电脑后,在不同职能间的整合上下力气,以消除不必要的或重复的作业,强化整体、全局的管理控制,并降低交易处理所需要的人力。在本阶段,针对软件的配合,第一阶段不限制的某些功能(如无采购单的验收、无制造命令的领料等)应随着电脑化范围的扩充(电脑化系统延伸)及管理体制的强化(作业程序标准化)而逐步严格规范。


  第二阶段的工作重点已经由资料面转移到管理面,工作人员应借助各项管理规范逐步严格地实施,使不同职能间的工作更紧密地连在一-起, 同时也提升相关资料的准确性与及时性,为下阶段的工作做好准备。


  实施mrp生产管理自动计划阶段


  通过前面两个阶段的努力,用电脑做好交易数据管理和职能整合工作后,资料的及时性强,精确度高,职能上涵盖面广,代表企业的资料管理已达到一定的标准,同时企业的管理制度也执行到一-定程度,这时即可开展第三阶段的工作:用电脑来自动进行通盘性的计划作业,其中最主要的计划包括以下两种。
  (1)大日程计划,也称为产销排程(MPS)。

  (2)物料需求计划( MRP )。


mrp生产管理


  MRP库存控制措施


  措施一:根据市场预测和客户订单,正确编制可靠的生产计划和生产作业计划,在计划中规定生产的品种、规格、数量和交货日期。同时,生产计划必须符合公司现有的生产能力。

  措施二:正确编制产品结构图和各种物料的用料明细表。

  措施三:正确掌握各种物料的实际库存量
  措施四:正确规定各种物料的采购交货日期、订货周期和订购批量。
  措施五:通过MRP逻辑运算确定各种物料的总需求量及实际需求量。
  措施六:向采购部门发出采购通知单或向本企业生产车间发出生产指令。

 

 

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